以業務新人送訓後「跑了一半、剩下的業績掛零」的真實場景破題，點出企業主管「培訓如自動販賣機」的線性迷思，本集將從電商、網路科技、醫藥三大產業案例萃取業務養成的實戰守則！

📍分享大綱

1. 業務養成的重要

2. 頂尖業務的關鍵能力雷達圖

3. 師徒制×21天訓戰營×終極試煉

4. HR的避坑指南：接單員心態、培訓浪費、同意≠授權

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